今年以来，河北省威县财政局突出抓好政府采购和产权交易两个重点领域，做到实时监控、优化流程、完善管理环环相扣，积极构筑防治商业贿赂的三道“防火墙”，切实做到标本兼治、综合治理。
实时监控。深入分析商业贿赂发生的原因，创新性地提出全覆盖监督模式，实现部门协调联动机制、统一归口管理制、检查处理审理制、跟踪回访制等“四项制度”，共同推进政府采购、产权交易等领域的治理工作，形成了防治商业贿赂工作的网络。制定统一的预算指标登记、管理、审查体系，统筹掌握各类预算的执行情况，并大力推动财政监督信息化建设进程，先后建成预算执行管理系统、办公自动化信息系统、财税信息查询系统，并全面投入运行，切实实现了财政资金运作的全程监督与财政管理信息的共享。
优化流程。针对政府采购涉及面广、工作环节多的特点，实行了社会代理、财政监督的运作模式，细化每道环节、把好每道关口。实行供应商准入管理，建立先查行贿档案后开标的工作机制，建立行贿企业黑名单，从源头上有效抑制了商业贿赂发生的可能性。科学合理确定招标方式，在坚持以公开招标为主的前提下，重新建设政府采购网站，及时发布政府采购信息，加大了政府采购的透明度。建立了每周二标书审核制度，对标书文件采取联评和委托专家初评两种办法进行评审，保证了招标过程的公平、公正。实行采购过程全程录音录像，并由采购中心、采购人和中介机构分别存档，有效增强了采购过程监督的及时性、准确性。
完善管理。为有效控制国企产权交易领域的腐败，开发区在管理机制上进行了积极探索。他们制定了《国有企业责任人经营业绩考核暂行办法》，把产权交易、企业投资等行为纳入经济业绩考核体系，并探讨建立产权交易等重大决策失误责任追究制度，切实调动了企业经营责任人对维护国家利益的责任感和使命感。以权责统一为核心，向区属企业和不便进行会计集中核算的医院、职业中专、高中等事业单位委派财务总监，并制定了《企业财务总监暂行办法》、《财务总监工作规则》等制度，对派驻单位的重大投资、资产处置等实行财务联签，对国有企业的重大资产处置、重大投资等实行重大事项报告制度，实现了产权交易行为的动态监管。
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